Obsah
- Jak byl založen Here Design?
- Jak se studio vyvinulo?
- Jak jste strukturovali agenturu?
- Snažili jste se zůstat praktičtí?
- Jak jste zůstali multidisciplinární?
- Jak si vyberete, kdo pracuje na projektu?
- Pracujete s externími spolupracovníky?
- Jak přilákáte a udržíte správný talent?
Produktový design, obalový design, branding a vydávání knih jsou dobře zavedené disciplíny plné spousty specializovaných agentur zaměřených na jedno zaměření. Takže relativně malé studio vyniknout ve všech najednou je docela působivé, ale Here Design to zvládl.
Agentura východního Londýna Je také pozoruhodná v oblasti kreativních ředitelů, kde dominují muži, protože dvě ze tří spoluzakladatelek jsou ženy. Caz Hildebrand, Kate Marlow a Mark Paton, poháněné společnou vášní pro kreativitu ve všech jejích podobách, nadále plují pod vlajkou multidisciplinárního designu. Požádali jsme Patona a Marlowa, aby nám řekli více ...
Jak byl založen Here Design?
Mark Paton: Neměli jsme písemný étos ani žádnou přesnou definici toho, co dělat. Právě jsme sdíleli široký zájem o jídlo a pití a sdílení znalostí. Caz chtěl udělat design nábytku; Kate se zajímala o textil; Dělal jsem jiné věci. Zpočátku to bylo o sdílení infrastruktury. Měli jsme společného účetního a chtěli jsme jen pěkné a kreativní prostředí pro práci. Bylo to opravdu nestrukturované.
Kate Marlow: Bylo to před 12 lety. Opustili jsme příslušná pracovní místa: Mark a já jsme byli v brandingu; Caz ve vydavatelství, v knižním designu. Chtěli jsme spolupracovat v malém prostředí a navrhovat pro značky, kterým jsme věřili.
Jak říká Mark, neexistoval žádný hlavní plán, žádný velký nápad. Vycházeli jsme dobře a sdíleli jsme společný étos o tom, co jsou dobré nápady a jak je formulovat.
Jak se studio vyvinulo?
MP: Bylo to superorganické a obrovská křivka učení: museli jsme se naučit všechna rozhodnutí, která jsme měli udělat na začátku. Brzy jsme se pustili do rebrandingu obchodu s biopotravinami a překvapivě jsme vyhráli. To nám najednou dalo tělo, na kterém jsme společně pracovali, což krystalizovalo povahu studia a způsob, jak bychom mohli sdílet své zkušenosti.
KM: Jak to pokračovalo, dostali jsme více pracovních míst, než jsme dokázali zvládnout jen se třemi z nás. Pomalu jsme tedy zaměstnávali lidi, aby nám pomáhali, a rostlo to velmi, velmi pomalu. Po velmi dlouhou dobu jsme dělali všechno naše vlastní projektové řízení, finance, všechno. Byli jsme také recepční. Dozvěděli jsme se, co jsme mohli a nemohli dělat velmi dobře. Naštěstí nyní máme odborníky v oblastech, jako je finance, a vedoucí studia. Odvádějí mnohem lepší práci než my.
Jak jste strukturovali agenturu?
MP: Letos jsme ve studiu zaměstnali novou úroveň designéra: spolupracovníky designu. Nyní máme čtyři, z nichž každý má portfolio klientů.
Trochu jsme se snažili vytvořit strukturu, aniž bychom byli velmi hierarchičtí. Nekupujeme do určitých pracovních titulů. Pro nás bylo důležité vytvořit si vlastní definici. T
spolupracovníci v oblasti designu se více ujímají vedení u určitých projektů, zatímco partneři se zaměřují na rozvoj podnikání, přemýšlení o nových sektorech a také o některé menší projekty. Může se to zdát trochu protiintuitivní, ale přesto chceme navrhnout, takže jsme rádi, když se dočkáme spekulativní práce, která by byla pro studio zátěží.
Snažili jste se zůstat praktičtí?
KM: Ne, ve skutečnosti jsme se pravděpodobně snažili být pryč. Musíme se toho naučit dělat více, aby se ostatní návrháři mohli propracovat.
Jsme nadšení pro všechny naše projekty a jako partneři vedeme týmy a skutečně spolupracujeme s designérskými spolupracovníky a staršími designéry až po juniory.
Jak jste zůstali multidisciplinární?
MP: Měli jsme rozhovory o tom, zda se potřebujeme specializovat, ale myslím, že součástí toho, co dělá Zde zajímavé, je, že pracujeme na tak odlišných tématech. Velmi pragmaticky věříme, že pokud designér pracuje napříč knihou, smečkou, identitou a digitální aplikací, stane se lepším designérem.
Jak si vyberete, kdo pracuje na projektu?
KM: Někdy je jeden z nás pro klienta opravdu vhodný. To může být založeno na osobnosti nebo předchozí zkušenosti - nebo se může stát, že jeden z nás ve skutečnosti nemá v této oblasti mnoho zkušeností, a to je podle nás vzrušující. Mohli přijít s věcmi, které by vás nutně nenapadlo, protože ten žánr tak dobře neznají.
Pracujete s externími spolupracovníky?
MP: Hodně se děje interně. Na vysoké škole jste neměli možnost někoho pověřit: museli jste si vytáhnout barvy a udělat to. Obhajujeme, aby kluci něco zkoušeli, ale existují případy, kdy je to mimo nás, a tak zadáme provizi. Ale lví podíl na ilustraci se například děje interně.
Je to částečně kulturní volba: je hezké nechat lidi dělat značky a vytvářet obrázky. Dělá to bohatší zážitek.
Jak přilákáte a udržíte správný talent?
MP: Od chvíle, kdy jsme začali v Cazově kuchyni, jsme si uvědomili důležitost okamžiků, které nebyly navrženy. Společné obědování bylo zážitkem spojování, což zní trochu kýčovitě, ale bylo to důležité.
Přišli jsme z docela uspořádaného prostředí a chtěli jsme, aby se cítil více domácky a neformálně. Když jsme měli to štěstí navrhnout tento prostor, byla první věc, kterou jsme vytvořili, kreativní kuchyň. V pátek se všichni snaží společně naobědvat a vařit různé lidi.
Silnou stránkou studia jsou lidé v něm. Nejsme to opravdu my jako partneři - nejsme nutně ztělesněním společnosti. Jen se trochu snažíme vytvořit způsob práce, ze kterého bude mít prospěch každý.
Uznávat lidi a umožnit jim vzkvétat - téměř autonomně - je další věc, která se zde děje, jindy možná ne. Může přijít juniorský designér, dostat živý projekt a prohlédnout si ho. Přezkoumáváme věci také demokraticky, takže každý má příležitost promluvit. Myslím si, že otevřenost a skutečnost, že příležitosti jsou zcela zřejmé a poměrně rychlé, nutí lidi držet se kolem. Spousta lidí je tu už dlouho - máme velké štěstí.
Tento článek se původně objevil v čísle 277 ze dne Časopis Computer Arts, světově nejprodávanější designový časopis. Koupit číslo 277 nebo předplatit na počítačové umění.
