Obsah
- Povězte nám o nějaké práci, na kterou jste hrdí.
- Povězte nám svůj příběh. Jak jsi začal?
- Co se stalo za poslední rok?
- Máte nějaké speciální filozofie, které řídí vaše pracovní postupy a firemní kulturu?
- Co vás odlišuje od ostatních?
Bearded je jedním z pěti nominovaných do užšího výběru ocenění Agentura roku v roce 2014 net Awards. Mluvili jsme s Mattem Griffinem o dobrodružstvích minulého roku, včetně natáčení dokumentu o webu pro více zařízení, psaní sloupce A List Apart a najímání stratégů obsahu.
Povězte nám o nějaké práci, na kterou jste hrdí.
V době, kdy Bearded zahajoval náš vůbec první responzivní klientský projekt - redesign Dětského muzea v Pittsburghu, oceněný cenou HOW Interactive Design Award - jsme měli příležitost vytvořit responzivní web pro Pittsburgh Glass Center. Stejně jako mnoho jiných webů společnosti Bearded je i pittsburghglasscenter.org vlastně vlastní aplikací Rails, která provádí celou řadu úkolů šitých na míru, aby pomohla Glass Center dosáhnout jejích cílů. Tato stránka slouží jako zdroj, kamkoli jdou, pro umělce, pedagogy, fandy a členy komunity, jejichž spolupráce oživuje filozofii Centra rovnostářského a praktického umění.
Kromě masivní back-endové funkce - která zahrnuje vlastní, vysoce granulární systém správy zařízení a tříd Centra - jsem na to, na co jsem nejvíce hrdý, na zobrazení kalendáře. Jedná se o vylepšení přístupu, který jsme vyvinuli na stránkách Dětského muzea, kde jsme hodili tradiční značení kalendáře založeného na tabulkách a vše přepsali jako sémantický HTML5 (články a sekce). Navrhli jsme nejmenší šířku výřezu jako zobrazení seznamu událostí, skrývajíce dny bez událostí nebo jiné značky, které pro tuto prezentaci neměly smysl. Jakmile jsme narazili na dostatečně velké výřezy, rozložili jsme stejný obsah jako měsíční kalendář. Toto zobrazení kalendáře mi teď připadá tak jednoduché, ale v té době šlo o nějaký průlom, že „kalendář“ je jednoduše jedním ze způsobů, jak uspořádat obsah, což je ve skutečnosti jen řada událostí. Toto je skvělý příklad nového responzivního designového vzoru, který dnes i nadále používáme při vývoji kalendářů událostí.
Jsem také velkým fanouškem návrhů ikon pronájmu studia Matta Brauna ve spodní části domovské stránky Glass Center. Jsou živé a vzrušující, abstrahují do vysoce geometrických forem. Když je však pracovníci centra skla viděli, okamžitě věděli, co představují, a byli nadšení z toho, jak tak dobře zachytil podstatu každé fáze zpracování skla.
Kromě toho, že jsme weboví blázni, jsme s Mattem Braunem oba starožitní knihtiskáři. Obzvláště máme rádi dřevěný typ. Matt měl skvělý nápad vytvořit Kickstarter, aby získal peníze, abychom mohli prohledat svět po ztracených historických písmech, která existovala pouze jako typ dřeva - a věrně je převést na digitální písma. Myšlenka se uchytila a nakonec nás vedla k vytvoření webu woodtyperevival.com, který by distribuoval odměny. Ceny písma jsme nastavili na velmi nízkou úroveň, protože tento projekt je opravdu o návratu ztracených starých písem do moderního vizuálního slovníku.
Bearded si s designem stránek užil spoustu legrace - pomocí naskenovaných originálních tisků ze dřeva, které jsme vytvořili, a uvádění ilustrací od některých našich oblíbených návrhářů. Jednoho dne se těšíme na responzivní redesign. Prostě si musím najít čas!
Bearded strávil značnou část loňského roku navrhováním a budováním Zoobean, responzivní webové aplikace, která spojuje děti s nejlepšími knihami pro ně. Původním problémem zakladatelů Zoobeana, který Beardedovi představovali, bylo, že může být obtížné najít knihy, které zobrazují děti různého kulturního a rasového původu. Vytvořili jsme tedy systém, pomocí kterého lze děti spojit s knihami nejen podle kvalit, jako je etnická příslušnost nebo náboženství, ale také podle pohlaví, věku, úrovně čtení a řady dalších možností, včetně žánrů a témat knihy. . Rodiče mohou přizpůsobit preference svého dítěte pomocí zábavného, názorného rozhraní a aplikace - pomocí systému požadavků a algoritmů - každý měsíc vybere novou knihu, kterou odešle z katalogu Zoobean. Aplikace poté komunikuje s API přepravního centra, aby tyto knihy byly fyzicky doručeny domů dítěte.
Tento projekt byl poprvé, co Bearded použil proces, který nyní děláme častěji - na palubě interního týmu klienta, abychom mu mohli projekt předat pro budoucí vývoj. Přivedli jsme do společnosti Bearded více než měsíc interně vlastní tým návrhářů a vývojářů společnosti Zoobean, proškolili jsme je v našem kódu a přístupech a spárovali jsme je s finálními vlastnostmi projektu. Poté Zoobeanův tým věděl vše, co jsme o projektu udělali, a od té doby iteruje o návrzích a funkcích.
Povězte nám svůj příběh. Jak jsi začal?
Když Bearded začal v roce 2008, byli jsme jen dva kluci, kteří pracovali na našich podkrovích. Byl jsem v tradičnější agentuře grafického designu zde v Pittsburghu a obecně jsem nebyl spokojený s prací, kterou dělám, ani s dopadem, který někteří z těchto klientů měli na svět. Bylo mi jasné, že nejrizikovější možností bylo zůstat tam, kde jsem byl, a dál dělat to, co jsem dělal, kde bych určitě pokračoval v životě nespokojenosti. Jak se ukázalo, neexistuje nic jako jisté zoufalství, které vám pomůže překonat strach z nejisté katastrofy! Takže jsem udělal skok, abych začal Bearded a otestoval své teorie o tom, co by v reálném světě přineslo dobrou designovou praxi.
Od začátku jsme vrhli každou unci našich designérských bytostí na to, aby vytvořili levnou práci (pokud nemáte pověst, být levná je vše, co máte!) Pro malé neziskové organizace, kterým jsme věřili. Vytvořili jsme kvalitní portfolio práce, která byla založena na promyšlené spolupráci designéra a vývojáře a pověsti milých lidí, kteří se na internetu vážně vyhrnuli. Brzy jsme se rozrostli na naši současnou velikost týmu šesti lidí, a tam jsme zůstali.
Nikdy jsem nechtěl být velkou agenturou - i když to vypadá jako výnosnější cesta. Je pro mě něco opravdu přitažlivého na tom, že mám jediný úzce propojený tým crackerjacků webových pitomců se širokou škálou dovedností a zkušeností. Mám pocit, že to teď v Beardedovi opravdu máme. Můžeme řešit jakýkoli projekt, který chceme, a vyjít vítězně a lépe v tom, co děláme na druhé straně. Implicitně důvěřuji svému týmu - jsou to nejchytřejší lidé, které znám, a upřímně řečeno jsou to moji nejlepší přátelé. Co víc si můžete přát
Co se stalo za poslední rok?
Ó člověče, jaký to byl rok! Kvůli účinnosti se možná budu muset uchýlit k obávanému seznamu s odrážkami! Tady je:
- Tento rok přinesl mně a Bearded posádce neuvěřitelné (a pokorné) možnosti mluvit. Mluvili jsme na skvělých průmyslových akcích, jako jsou Artifact, Breaking Development, Converge, Web Design Day a další. Dostat se podělit o naše nápady s našimi vrstevníky tváří v tvář - a získat jejich zpětnou vazbu - bylo fantastické. Nejen to, ale během tohoto procesu jsem se mohl setkat s mnoha svými webovými hrdiny - talentovanými, velkorysými lidmi, kterým nyní mám tu čest volat svým přátelům.
- V roce 2012 jsem začal psát pro A List Apart a v roce 2013 jsem tam začal psát svůj vlastní sloupek Matt Griffin o tom, jak pracujeme. Polichoceno? Ano. Nevěřícně? Také to také ano. Jako mnozí z nás čtu ALA, protože ani nevím kdy. To, že tito lidé povzbudili mé psaní a uvítali mě, bylo neočekávané, vzrušující a upřímně trochu surrealistické.
- Pracujeme na dokumentu o webu pro více zařízení s názvem What Comes Next Is the Future. Dosud jsme provedli rozhovory se super chytrými lidmi, jako jsou Ethan Marcotte, Luke Wroblewski, Stephen Hay, Sara Wachter-Boettcher, Josh Clark, Jenn Lukas, Greg Hoy, Jennifer Robbins, Val a Jason Head, Jason Grigsby, Stephanie Hay, Kevin Hoffman , Ben Callahan a další. Nyní společně upravujeme upoutávku, která nám pomůže propagovat projekt Kickstarter za účelem získání finančních prostředků, abychom mohli rozšířit rozsah a udělat to správně.
- Ve společnosti Bearded jsme weboví lidé před obchodníky. Většinu naší historie jsme tedy finančně škrábali. V roce 2013 jsme se vědomě rozhodli změnit to. Stejné iterativní kreativní myšlení, které používáme u našich webových procesů, jsme začali aplikovat i na naše obchodní procesy. Podívali jsme se na motivaci lidí, na naše hodnoty a samozřejmě na data. Poté jsme provedli (někdy obtížné) změny v tom, jak strukturujeme naše odhady a fakturaci, naše smlouvy, jak řídíme vztahy s klienty - cokoli, co vypadalo, jako by to mohlo těžit z naší pozornosti. Díky tomuto úsilí je nyní Bearded vůbec poprvé na solidních finančních základech a my jsme to udělali, aniž bychom kompromitovali naše hodnoty nebo s někým špatně zacházeli. Cítím se dobře, člověče.
- Před několika měsíci jsme najali našeho prvního stratéga obsahu na plný úvazek. (Možná pomalu) jsem pochopil, že navrhování obsahu je přinejmenším stejně důležité jako jakákoli jiná práce, kterou na projektu provádíme. Jasnost, kterou přináší do našich konstrukčních a vývojových prací, je neocenitelná. Podle mého názoru to již začalo zvyšovat laťku u každého projektu, který děláme.
Máte nějaké speciální filozofie, které řídí vaše pracovní postupy a firemní kulturu?
Když jsme začali Bearded, rozhodli jsme se pro některé klíčové principy: Vytváření skvělých webových věcí vyžaduje neustálou spolupráci mezi mnoha zúčastněnými obory. Tato kvalita práce je důležitější než vydělávání peněz lodí. Tato otevřená komunikace a poctivost jsou základem kvalitních vztahů. A že chceme trávit dny pomáháním lidem a organizacím, které ve světě dělají pozitivní věci. Tyto počáteční myšlenky vedly naše rozhodnutí důsledně za posledních pět a půl roku.
Provozujeme naši kancelář transparentně. Naše knihy jsou uloženy ve složce Dropbox, ke které mají přístup všechny vousy. Každý ví, kolik peněz je v bance, odkud pochází, a pomáhá rozhodnout, kam jdou. Všichni známe vzájemné platy a o tom se dá mluvit, pokud se to někdy bude zdát nevyvážené. Tento druh otevřenosti zachováváme také u našich klientů. Dáme jim přesně vědět, jak každý týden utrácíme jejich rozpočet, a průběžně je informujeme o možnostech, jak utratit (nebo ne utratit) své peníze za účelem dosažení svých cílů. Konverzací může být vše od změny designu až po smluvní podmínky. Klienti nejsou „klienti“, jsou to jen lidé. A jsou nezbytnými spolupracovníky v našem procesu, takže s nimi zacházíme tímto způsobem.
Co vás odlišuje od ostatních?
V Bearded máme srdce na internetu jako blázni. A internet se neustále mění, takže i naše procesy udržují krok. Kdykoli zjistíme něco, co je pro nás užitečné a užitečné pro někoho jiného, okamžitě to sdílíme - na našem blogu, v mém sloupci v A List Apart nebo na GitHubu. Webová komunita je s jejich znalostmi tak otevřená a internet nám za ta léta dal tolik - není možné, abychom tento dluh mohli kdykoli splatit. Snažíme se proto co nejlépe vyvážit váhy, kdykoli můžeme, sdílením všeho, co jsme se naučili.
Velmi nám záleží na kvalitě práce, kterou produkujeme, a na pozitivním dopadu, který má na naše klienty. Je také důležité, abychom měli v životě omezené množství času, takže bychom měli dělat věci, na kterých nám záleží. Proto se soustředíme na práci pro organizace, v nichž se na konci dne cítíme dobře.
Právě teď pracujeme na projektech pro Carnegie Museum of Art a The Leukemia & Lymphoma Society. Náš projekt s Muzeem je vytvořit vlastní webovou aplikaci, která pomáhá podporovat rozhovory mezi veřejností a uměleckými profesionály o povaze fotografie. Pro LLS jim pomáháme reimagovat sadu webových nástrojů, které lidé po celé Severní Americe používají k získávání finančních prostředků. Budeme-li v tomto redesignu úspěšní, pak doslova získáme více peněz na vyléčení rakoviny. Nedokážu si představit lepší výzvu, kterou bych měl mít za úkol, ani lepší příklad toho, proč jsme to celé začali vůbec.
