Na konci roku 2011 a na začátku roku 2012 došlo k velkému hledání duší a zpochybňování budoucího ekonomického směru pro Velkou Británii, Evropu a velkou část zbytku světa. Poškozená britská výrobní základna a rozhodnutí přejít k ekonomice založené na službách za posledních 20 let se právem dostalo pod pečlivou kontrolou. Srovnání s německou obchodní bilancí a vysokou kvalitou výroby nevyhnutelně zanechává u občanů Spojeného království pocit, že jsou trochu zmítaní, a ptají se, proč jsme si mysleli, že odpovědí jsou finance a call centra.
Výroba nevyhnutelně vyvolává představu těžkých strojů a dědictví britské průmyslové revoluce - stavby lodí, železnic, oceláren a samozřejmě automobilového průmyslu, jehož pokles se ve zprávách od 70. let odehrál jako depresivní telenovela. Tento pohled je však neodmyslitelně historický, zrozený z dědictví průmyslové revoluce. A i když to má stále velký význam, výroba pokročila.
Chci, abychom viděli tvůrčí sféru - designéry, ilustrátory, architekty, inzerenty atd. - z hlediska výroby. Tato kreativní odvětví jsou skupinou podniků s vysoce kvalifikovanou pracovní silou, která vytváří věci, které se prodávají, v mnoha případech na export, a nabízí podobné vysoce hodnotné produkty a služby jako ty, na nichž Německo vybudovalo svou ekonomiku, i když v jiném odvětví. .
Nyní tyto věci, které vytváříme, nemusí být vyrobeny z oceli nebo formovány v továrnách nutně, ale prodávají se. A pokaždé, když exportujeme naše kreativní produkty, služby nebo nápady, pomáháme britské obchodní bilanci, čímž se tento současný deficit zmenšuje.
Ale toto prvotřídní britské odvětví má problém s obrazem: spousta lidí opravdu nechápe, co děláme nebo jak to děláme. Nechápou, jak můžeme začít s ničím a vytvořit něco cenného, co se bude prodávat. Je snadné pochopit, jak lze ocel kovat do auta nebo kastrolu; méně snadné vidět, jak se z abstraktního nápadu stane obalový design, web nebo animace.
Takže se o nás moc nemluví, až na několik pevných výjimek - Sir James Dyson a Lord Foster jsou dva, ale fungují na nejhmatatelnějším konci designu - navzdory tomu, že jsou skutečně světovou třídou a mají dobrou pověst. Myslím, že tento problém vnímání brzdí schopnost kreativních průmyslových odvětví ve Velké Británii prodávat světu jako odvětví (nepochybuji o schopnostech jednotlivých podniků efektivně se prodávat). Musíme být opatrní: kreativní společnosti ve Velké Británii by dnes mohly být světovými lídry, ale bez pokračujících investic do vzdělávání a výzkumu a vývoje se riziko, že se tento sektor stane dalším, proběhlo za 20 let.
Spojené království musí ostře chránit a budovat si reputaci kreativních inovací a dodávek. Dnes jsou bariéry vstupu na trh nižší než kdy dříve, takže kdokoli a kdekoli může zahájit kreativní podnikání. Žijeme v kabelovém světě, kde dálkově fungující a levná technologie umožňuje soutěžit každému, kdo má kreativní talent. Spokojenost je něco, co si Spojené království nemůže dovolit.
To je důvod, proč musíme myslet na různé tvůrčí disciplíny jako na výrobce. Pokud vláda může prodávat kreativní odvětví se stejnou jasností a zaměřením, můžeme z toho mít prospěch všichni: těžký průmysl může dále integrovat design do svých procesů a designéři mohou těžit ze schopností v oblasti inženýrství a inovací. Velká Británie se může s jasností umístit jako světový výrobce nápadů i produktů.
Jen proto, že designéři pracují spíše s nápady než s ocelí, neznamená to, že tyto dvě disciplíny jsou tak odlišné. Design jako průmysl musí být jádrem debaty o rovnováze obchodu, a pokud to znamená popisovat náš průmysl jako „kreativní výrobu“, měli bychom s tím pokračovat.
